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铸造大红鹰聊天室之魂
时间:2014-08-06 08:08:37 来源:海南农垦报 作者:李 嫣 倪德馨 浏览次数: 字号[大][中][小]

铸造大红鹰聊天室之魂

本报记者  李 嫣  倪德馨


  在天然橡胶价格持续低位运行的大背景下,海南橡胶集团如何在保证市场经营状态“硬件”不变的同时,通过文化“软件”让全体职工明确海南橡胶未来发展方向,进一步凝聚人心、团结职工共度难关?近日,海南橡胶文化大纲出炉,并进入讨论修订阶段。谈及修订文化大纲的意义,海南橡胶管理层认为,此举很有必要。文化大纲是企业核心价值观的归纳,拥有了统一的企业核心价值观,才能让全体职工知道“力往哪儿使”,最终将个体行为转化为组织行为,从而确保企业能够高效运转。

  北京知本创业管理咨询有限公司董事、同时也是海南橡胶文化大纲的起草者苑木辛告诉记者,在起草文化大纲的过程中,她对海垦文化有了更深认识。她认为,海南农垦拥有近63年的历史,厚重的沉淀犹如肥沃的土地,孕育出了独一无二的企业文化。海南橡胶集团继承了这些文化,并形成了自身的特点,如具有组织力量强、工作氛围积极向上、踏实勤奋、人与人关系和谐、职工归属感强、新职工被归属程度高等优点,但在核心价值层面缺乏经过统一梳理后的总纲领。

  然而,与此相冲击的是,近年来,海南橡胶集团经历了政企分开、上市等大事件的洗礼,由资源拥有型向资源控制型企业转变,由单纯的生产型向生产经营型企业转变,产品也由低端、单一向高端、差异化转变,在市场化道路中不断形成新的企业文化。

  因此,需要对企业价值观、核心理念等进行进一步梳理,让海南橡胶每个职工都能明确集团未来发展方向,同心聚力,在未来经营发展等战略调整方面形成一致的目标,从而推动海南橡胶集团的发展。海南橡胶集团管理层正是因为看到了这一点,所以在2013年11月正式启动了海南橡胶文化大纲的拟定工作。

  苑木辛引用了国内知名企业华为技术有限公司的《华为基本法》的案例佐证这个观点。据了解,《华为基本法》是知本咨询最成功的案例之一,也成为咨询界仍未退温的经典案例。

  业内人士认为,正是由于企业内部核心价值体系的矛盾,造成了对华为未来发展方向意见的分歧,为华为的二次创业造成了重重困境。同时,也催生了《华为基本法》的诞生,而这也为华为企业管理打下坚实基础,“管理看华为”成为许多企业的共识。

  每个企业的文化都具有差异性。为了更了解海南橡胶集团,知本咨询下发了4000多份调查问卷,邀请海南橡胶集团各个岗位上的职工通过选择题的形式答题。

  “通过调查问卷,让我对海南橡胶独特的企业文化有了更深认识。”苑木辛告诉记者,调研中有一道题是“如果用一个组织来形容海南橡胶集团,你觉得像什么?”,结果在家庭、军队、学校、足球队等选项中,“家庭的选项稳居第一”。

  “这在其他公司中从未出现,这很好地说明了海南橡胶企业文化的独特之处。”苑木辛告诉记者,因此文化大纲的制订应“量体裁衣”,即应在继承过去优秀文化的基础上,注入先进的新文化,从而为海南橡胶集团未来发展明确新目标。

  据了解,下一步,文化大纲还将在海南橡胶集团进行大讨论,在讨论中听取职工的意见,进一步搜集完善文化大纲。同时,海南橡胶集团及子、分公司、加工厂中层以上干部还将组织学习文化大纲,并对各自区域职工进行深层次宣讲,让企业文化真正入耳、入脑、入心。

  “在将海南橡胶企业文化梳理提炼后,还将与企业管理体系融合一体化,从而寻找到一个铸造‘大红鹰聊天室之魂’的方式。”海南橡胶集团主要负责人告诉记者。



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